9月28日上午,象嶼股份內(nèi)控體系建設咨詢項目總結暨試運行工作啟動會在銀盛大廈10樓培訓室召開,象嶼股份公司副董事長張水利、總經(jīng)理鄧啟東、各部門負責人以及下屬8家樣本公司高管約60人參加了會議。本次會議的召開,標志著象嶼股份圓滿完成了內(nèi)部控制體系系統(tǒng)化、標準化建設的初步工作,下一階段內(nèi)部控制體系試運行及自我評價工作正式啟動。
會上,張水利副董事長進行了總結講話,指出,象嶼股份內(nèi)控體系的建設,不僅符合外部監(jiān)管和資本市場的要求,也是加強自身風險管理和保障公司可持續(xù)發(fā)展的需要。張董強調(diào),我們的內(nèi)控建設已取得了階段性的成果,形成了一整套的內(nèi)控體系文件,但這還遠遠不夠,內(nèi)部控制實施重在執(zhí)行,如果不能有效執(zhí)行,終究也是“紙上談兵”,因此,下一階段的內(nèi)控試運行和自我評價工作對內(nèi)控體系的落地和完善十分重要,張董鼓勵大家要延續(xù)前一階段積極主動、克服困難的工作態(tài)度,全面參與到下一階段工作中,通過工作實踐把前期未完善的內(nèi)控事項補充完善。內(nèi)控組織體系的各個機構要切實承擔起各自的職責,共同推進內(nèi)控體系的有效運行。
會上,華夏經(jīng)緯公司游相華老師具體介紹了象嶼股份內(nèi)控體系實施的組織保障,對后續(xù)試運行和自我評價的時間安排和總體要求做了說明,為推動項目的順利運行打下堅實基礎。
象嶼股份張水利副董事長總結講話
華夏經(jīng)緯公司游相華老師具體介紹象嶼股份內(nèi)控項目 |