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1月18-20日，象嶼集團(tuán)2013年度經(jīng)營工作會在福建莆田召開。象嶼保稅區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)，象嶼集團(tuán)各套班子成員及全體高管出席了會議。
根據(jù)大會安排，象嶼集團(tuán)風(fēng)險管理委員會副主任曾仰峰作了2012年風(fēng)險管理報告，集團(tuán)張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作了年度工作報告，監(jiān)事會詹天才主席作了2012年監(jiān)事會工作報告并對集團(tuán)經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總體評價，會議還安排陳方副總裁介紹了兩岸新興產(chǎn)業(yè)與合作示范區(qū)空間規(guī)劃概念，以幫助參會人員了解集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展機(jī)會并圍繞貫徹落實“十八大”精神和綜改方案、經(jīng)營工作會主報告等議題展開討論。大會由集團(tuán)黨委書記、董事長王龍雛作總結(jié)發(fā)言。象嶼保稅區(qū)黨工委書記、管委會主任林樹溪蒞臨大會，并作了重要講話。會議還邀請專家作了“十八大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思想與當(dāng)前形勢和任務(wù)”的專題解讀，對于集團(tuán)深刻理解十八大精神，準(zhǔn)確把握中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和確定集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向給予很大幫助。
會議認(rèn)為，面對2012年的市場寒冬，象嶼集團(tuán)上下負(fù)重拼搏、銳意進(jìn)取，較好地貫徹和執(zhí)行了“一個中心、兩個堅持、三個著力”的總體工作要求，基本完成了年初確定的各項工作目標(biāo)，成績殊為不易，精神難能可貴。會議同時指出，在看到成績的同時，也要正視集團(tuán)自身仍然存在的差距和不足，尤其是資源整合能力不強(qiáng)的問題依然存在，模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效不顯著，一些公司和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力還需進(jìn)一步提高，增長方式亟需由粗放型的規(guī)模增長向內(nèi)涵型的質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。
會議強(qiáng)調(diào)，在實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，象嶼集團(tuán)上下必須充分認(rèn)識到“整合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”是一種內(nèi)生性的需求，既是“謀發(fā)展”的必然選擇，更是“求生存”的應(yīng)有之義。對此，集團(tuán)上下要抓住貫徹落實“十八大”和廈門市深化兩岸交流合作綜合配套試驗總體方案的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，傳承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)在承擔(dān)保稅區(qū)開發(fā)運營任務(wù)過程中所形成的優(yōu)良文化，總結(jié)和復(fù)制集團(tuán)在“搭建公共平臺、實現(xiàn)多方共贏”過程中的工作經(jīng)驗和商業(yè)模式，堅持以公司價值最大化為出發(fā)點，以增強(qiáng)市場競爭力為落腳點，保持工作的連續(xù)性和針對性，著力推動資源整合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提高運營效率，深入開展組織能力建設(shè)，推動組織變革、流程再造和文化創(chuàng)新，重新點燃創(chuàng)業(yè)激情，激活改革創(chuàng)新能力，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
會議指出，象嶼集團(tuán)這份共有的事業(yè)平臺，承載了所有象嶼人的光榮、夢想和家庭的希望，推動集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，是每一位象嶼人對人生最大的責(zé)任。在新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在，只要集團(tuán)上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)合作、務(wù)實、高效、創(chuàng)新的象嶼精神，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！
象嶼集團(tuán)2013年度經(jīng)營工作會在福建莆田召開
象嶼保稅區(qū)黨工委書記、管委會主任林樹溪蒞臨大會，并作了重要講話
監(jiān)事會詹天才主席作了2012年監(jiān)事會工作報告
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