深化組織變革 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——象嶼集團(tuán)召開2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

1月17日-19日，集團(tuán)2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在廈門國(guó)際航運(yùn)中心勝利召開。象嶼保稅區(qū)黨工委和紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各套班子成員及全體高管出席了會(huì)議。

根據(jù)大會(huì)安排，集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任曾仰峰作了2013年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作的報(bào)告，集團(tuán)張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作了年度工作報(bào)告，保稅區(qū)紀(jì)工委書記蔣東紅作了2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，參會(huì)人員還圍繞經(jīng)營(yíng)工作會(huì)主報(bào)告、過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的思考以及對(duì)集團(tuán)的意見(jiàn)和建議等議題進(jìn)行了討論。大會(huì)由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王龍雛作會(huì)議總結(jié)講話，提出了集團(tuán)深化改革的思路，進(jìn)一步明確了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向；象嶼保稅區(qū)黨工委副書記陳章福蒞臨大會(huì)，并代表管委會(huì)作了重要講話。會(huì)議還邀請(qǐng)相關(guān)專家以“經(jīng)濟(jì)體制改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展”為題作了專題培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這對(duì)集團(tuán)深刻理解十八屆三中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握中國(guó)下一階段政治及經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階給予很大幫助。

會(huì)議指出，2013年集團(tuán)上下在保稅區(qū)管委會(huì)的大力支持下，圍繞年初確立的“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)資源整合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，乘勢(shì)而為、迎難而上，基本實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

會(huì)議提出了對(duì)過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)管理工作的思考。會(huì)議認(rèn)為盡管集團(tuán)上下在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型方面的探索已經(jīng)有了良好態(tài)勢(shì)，但在一些公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)仍然存在“變革轉(zhuǎn)型的思路不夠清晰、行動(dòng)有所滯后”、“積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神有所弱化”等問(wèn)題。會(huì)議提出，集團(tuán)在2014年將通過(guò)組織變革進(jìn)一步理清集團(tuán)與一線公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)與責(zé)任體系，按照“指標(biāo)在一線、能力在一線、責(zé)任在一線”的思路，增強(qiáng)一線參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性和應(yīng)變力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，要通過(guò)不斷的批評(píng)與自我批評(píng)、否定之否定，避免自身沉浸在過(guò)往的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)中，從而保持創(chuàng)業(yè)的激情和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

會(huì)議同時(shí)要求集團(tuán)上下在合力推動(dòng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要做好團(tuán)隊(duì)溝通和文化融合的工作。對(duì)于各公司的經(jīng)營(yíng)班子而言，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員基于互信基礎(chǔ)上的能力整合，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要用陽(yáng)光的心態(tài)和欣賞的眼光看到其他團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在性格、文化出現(xiàn)差異的時(shí)候，要站在取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作的角度推動(dòng)班子成員之間的溝通協(xié)作。在引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才助推模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)整合方面，各公司的管理者要有足夠的胸懷，同時(shí)要為引進(jìn)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，善于吸納他們提出的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并對(duì)自身的管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管經(jīng)過(guò)前兩年的努力，集團(tuán)上下在“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”方面形成了廣泛共識(shí)并在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得了較大突破，但發(fā)展方式粗放，部分資產(chǎn)投入產(chǎn)出不理想、資源配置不合理，部分行業(yè)和公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、盈利能力不足等問(wèn)題尚未得到根本解決。會(huì)議要求，2014年集團(tuán)上下要繼續(xù)圍繞“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，延續(xù)“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，抓住新一輪國(guó)企改革的有利機(jī)遇，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和公司價(jià)值最大化作為終極目標(biāo)，繼續(xù)保持“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的良好態(tài)勢(shì)，總結(jié)和鞏固業(yè)已取得的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和工作成效，以組織變革主要抓手，推動(dòng)集團(tuán)上下進(jìn)一步突破思維定勢(shì)，激活改革創(chuàng)新能力，以此重塑目標(biāo)、重建團(tuán)隊(duì)、深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議提出了2014年的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安排部署了下一階段的七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是鞏固轉(zhuǎn)型成效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。二是強(qiáng)化應(yīng)變創(chuàng)新，保持機(jī)制優(yōu)勢(shì)。三是完善頂層設(shè)計(jì)，深化組織變革。四是拓寬融資平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)資聯(lián)動(dòng)。五是開展管理提升，提升管理水平。六是繼續(xù)承擔(dān)國(guó)企責(zé)任，締造美麗廈門。七是做好黨群工作，凝心聚力傳遞正能量。