【黑龍江日報(bào)】象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈 花開龍江遍地彩

編前話

　　黑龍江玉米市場行情研討會暨商務(wù)洽談會年年開，但今年會議開得特別早，距離2016年新糧上市還有一個多月，黑龍江省委、省政府、黑龍江省糧食局便早早動作，聯(lián)合象嶼集團(tuán)、中國玉米網(wǎng)遍邀玉米行業(yè)的專家、企業(yè)家們齊聚冰城共話新季玉米臨儲政策改革實(shí)施后的新形勢、新變化、新格局，為行業(yè)樹立發(fā)展信心，共同攜手積極應(yīng)對玉米產(chǎn)業(yè)購銷發(fā)展新變化，繼續(xù)發(fā)揮黑龍江維護(hù)國家糧食安全的“壓艙石”、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵的重要作用。象嶼集團(tuán)作為黑龍江省農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，不但在短短20天承辦了這場350人參加的行業(yè)會議，更作為我省玉米全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實(shí)踐者早已落子布局，做好了應(yīng)對之舉。

扎根龍江  把深加工建在糧堆里

　　廈門象嶼集團(tuán)有限公司成立于1995年11月28日，公司以“構(gòu)建共生共贏的價(jià)值生態(tài)圈“為使命，以成為“中國一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資運(yùn)營商”為愿景，精心耕耘20多年，投資領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、公共服務(wù)平臺及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資、新興產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)等五大核心產(chǎn)業(yè)。從1995年到2015年，象嶼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3233億元，上繳稅金90億元，總資產(chǎn)年均增長23.40%，凈資產(chǎn)年均增長26.32%，平均凈資產(chǎn)收益率保持在12%以上。2015年象嶼集團(tuán)資產(chǎn)總額超520億元，營業(yè)收入超650億元，利潤總額突破11億。位列2016年中國企業(yè)500強(qiáng)第207位，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第74位，中國物流50強(qiáng)第4位，在行業(yè)中的地位和知名度、影響力逐年提升。

　　在外人看來，一個從閩南海邊發(fā)展起來的企業(yè)要扎根東北黑土地，做糧食供應(yīng)鏈，而且還要立志成為世界級的大糧商，似乎有點(diǎn)膽大、有點(diǎn)意外。但象嶼集團(tuán)卻以獨(dú)特的“搭平臺、促共贏”的象嶼模式，以超常的象嶼速度，迅速交出了一份靚麗的答卷。

　　象嶼集團(tuán)董事長張水利對記者介紹說，“象嶼集團(tuán)進(jìn)入黑龍江，投資農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，并不偶然，也不是突發(fā)奇想。而是我們作為國企勇?lián)?zé)任、銳意改革，服務(wù)國家戰(zhàn)略的需要，也是象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、平臺延伸的需要。象嶼集團(tuán)從成立伊始就是一家高度市場化的企業(yè)，20年的發(fā)展，練就了象嶼人敏銳把握國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢的能力以及豐富的產(chǎn)業(yè)化投資與經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在成長發(fā)展過程中始終堅(jiān)持將政府目標(biāo)與市場規(guī)律相契合，形成了獨(dú)特的‘搭平臺、促共贏’的‘象嶼模式’。糧安天下。國家高度重視糧食安全，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)中國碗要盛中國糧，中國人的飯碗一定要牢牢端在中國人自己手里。對于象嶼來講，這是一個很強(qiáng)的市場信號。象嶼集團(tuán)之前已在飼料原料貿(mào)易耕耘多年，魚粉與飼料級乳清粉的進(jìn)口量連續(xù)十幾年名列前茅，積累了豐富的客戶資源和營銷渠道，打通了國內(nèi)外兩個飼料原料市場，形成對飼料行業(yè)國內(nèi)外市場與上下游客戶一定的整合能力。進(jìn)入糧食領(lǐng)域，是象嶼集團(tuán)緊抓歷史機(jī)遇和市場機(jī)會的必然之舉；投資首選進(jìn)入黑龍江，是因?yàn)楹邶埥侵袊Z食生產(chǎn)第一大省，也是玉米生產(chǎn)、購銷、儲存第一大省。要做糧食，非黑龍江莫屬。”

　　2013年，象嶼集團(tuán)圍繞“立足供應(yīng)鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，在找準(zhǔn)可以為農(nóng)民緩解賣糧難、打通“北糧南運(yùn)”、延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈等方面提供服務(wù)的契合點(diǎn)后，果斷進(jìn)入黑龍江。張水利對記者說，“黑土地上種什么，我們就提供什么樣的服務(wù)”，象嶼將致力于成為“黑土地上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”。

　　截止目前，象嶼在黑龍江省的總投資額已經(jīng)超過185.5億元，投資設(shè)立了25家子公司，已形成一家集種子繁育、化肥生產(chǎn)、合作聯(lián)社、農(nóng)業(yè)種植、糧食倉儲、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、貿(mào)易銷售和糧食深加工于一體，三產(chǎn)有效聯(lián)動的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商。根據(jù)產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況已布局形成富錦、北安、綏化、依安、五大連池、嫩江、訥河、甘南、拜泉九大網(wǎng)點(diǎn)，建成九大現(xiàn)代化倉儲物流中心，總倉容1750萬噸，儲糧量1710萬噸；打造專業(yè)化種植服務(wù)平臺，扶持規(guī)模種植達(dá)500萬畝；建設(shè)深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2016年底可以形成210萬噸的玉米深加工能力，拉動就業(yè)超5000人。2015年在全省創(chuàng)造直接稅收4.76億元。在2015-2016收購季時，曾創(chuàng)造過單日超7萬噸的收儲量。

銳意改革  打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　哈爾濱距離富錦市536公里，一路向北，廣袤的農(nóng)田映入眼簾。走進(jìn)位于富錦綠色工業(yè)園區(qū)內(nèi)占地318萬平方米的富錦象嶼金谷現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)，象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈圖景在這里一一呈現(xiàn)。一排排銀色的千噸囤、一棟棟現(xiàn)代化大糧倉整齊排列，一望無際；烘干塔巍然聳立，鐵路專線、玉米加工車間、電廠、污水處理廠一應(yīng)俱全；宣傳展板上一棵玉米樹形象地展示了玉米從原料到加工系列產(chǎn)品的層級遞進(jìn)式深加工產(chǎn)品鏈過程。這里是象嶼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化樣本，是詮釋“象嶼模式”的一處微縮景觀；而這僅僅是象嶼在全省整體布局的多個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)之一。

　　今年4月，習(xí)近平總書記在小崗村視察時強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持推動深化農(nóng)村改革，保障農(nóng)民利益，建設(shè)新農(nóng)村。三年來，象嶼在黑龍江正是用實(shí)際行動踐行總書記的指示。他們以“三農(nóng)”市場為核心，以保障農(nóng)民切身利益、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村市場穩(wěn)定為己任，利用自身的資源優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理運(yùn)營優(yōu)勢和整合能力，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過鏈動生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等上下游產(chǎn)業(yè)，服務(wù)國家糧食安全、服務(wù)農(nóng)民增產(chǎn)增收，服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級；形成了有利于國家、有利于政府、有利于農(nóng)民、有利于企業(yè)的多方共贏的價(jià)值生態(tài)圈。

搭建種植服務(wù)平臺 促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收

　　手中有糧，心中不慌。象嶼以“三農(nóng)”市場為核心，按照“龍頭+新型經(jīng)營主體+基地”運(yùn)營思路，通過農(nóng)村金融、農(nóng)資商店、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、國家糧食儲備庫等，以及包括420家成員社在內(nèi)的合作聯(lián)社，構(gòu)建農(nóng)作物從種到收全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)體系，一站式解決農(nóng)民在糧食種植過程中遇到的有能力、有土地，但缺資金、缺技術(shù)以及賣糧難等主要問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過象嶼全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，可直接為每個農(nóng)民家庭增收3000-3600元/年。合作聯(lián)社有效提高了糧食生產(chǎn)效益、增加了農(nóng)民種糧收入，推動了農(nóng)戶增產(chǎn)節(jié)支，達(dá)到農(nóng)戶、員工、企業(yè)、政府的多方共贏。

九大倉儲物流中心 緩解農(nóng)民賣糧難題

　　象嶼在龍江已建設(shè)完成富錦、北安、綏化、依安、五大連池、嫩江、訥河、甘南、拜泉九大現(xiàn)代化糧食倉儲物流中心，總倉容達(dá)到1750萬噸，儲糧約1710萬噸，在全省占比達(dá)到11.62%，其中富錦、依安兩家公司獲得中央儲備糧承儲資格。這九大糧食倉儲物流中心項(xiàng)目選址均位于省內(nèi)糧食主產(chǎn)區(qū)的樞紐中心，交通的便利給農(nóng)民賣糧提供了極大的方便，讓農(nóng)民能夠“在家門口賣糧”，從而有效緩解農(nóng)民“賣糧難”這一實(shí)際問題。

科學(xué)服務(wù) 規(guī)范管理把好儲糧關(guān)

　　在收購期間，象嶼提高各環(huán)節(jié)的工作效率，保證糧食入園30分鐘內(nèi)完成所有收購環(huán)節(jié)并結(jié)算。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為農(nóng)民排憂解難。把好收糧關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食局提出的“五要、五不準(zhǔn)”糧食收購守則，重點(diǎn)把好“六關(guān)”，即扦樣關(guān)、檢質(zhì)關(guān)、檢斤關(guān)、接卸關(guān)、結(jié)算關(guān)、安全關(guān)；在糧食入庫前，利用科學(xué)化、規(guī)模化的烘干設(shè)備，減少損耗，有力保證糧食質(zhì)量。在儲存期間，規(guī)范管理提升保糧水平：成立質(zhì)檢中心，建立糧食檢溫系統(tǒng)信息化平臺以及針對儲糧型態(tài)全天候無盲區(qū)視頻監(jiān)控體系，定期對不同保管形態(tài)的糧情進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握糧情變化情況，實(shí)現(xiàn)科技化、信息化儲糧；制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，實(shí)施規(guī)范管理，建立巡查機(jī)制，實(shí)施倉儲保管崗位責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任到人頭，促進(jìn)保糧工作有序進(jìn)行。

三區(qū)聯(lián)動 北糧南運(yùn)物流暢通破瓶頸

　　黑龍江地處最東北，打通物流通道是連接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié),象嶼斥巨資構(gòu)建了糧食物流運(yùn)輸體系，打通“北糧南運(yùn)”的物流通道。與大連港、北良港、營口港、錦州港、南通港、深圳蛇口港等11個主要港口建立陸、鐵、海三位一體聯(lián)運(yùn)通道。公路年運(yùn)輸能力超過800萬噸，鐵路專用線19條。物流環(huán)節(jié)的暢通，保證了國家糧食在急需時，可以調(diào)得動、用得上。銷區(qū)網(wǎng)絡(luò)以東北三省產(chǎn)區(qū)為基地，輻射至“長三角”、“珠三角”等地區(qū)，與國內(nèi)正大、溫氏、雙胞胎等數(shù)十家飼料集團(tuán)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，連續(xù)兩年銷售糧食均超過400萬噸。

轉(zhuǎn)化升級 提升產(chǎn)能增效益

　　如何提升原糧當(dāng)?shù)丶庸まD(zhuǎn)化能力，減少資源浪費(fèi)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益？一直是象嶼思考的問題。

　　針對黑龍江玉米年總產(chǎn)量5000多萬噸，但目前具備的年深加工能力僅為1050萬噸。象嶼積極主動融入黑龍江省由產(chǎn)糧大省向加工轉(zhuǎn)化強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略格局，按照“一個園、一條鏈”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以加工帶倉儲，加快產(chǎn)業(yè)升級，做長、做深產(chǎn)業(yè)鏈，打造現(xiàn)代化的糧食深加工特色產(chǎn)業(yè)基地。

　　現(xiàn)在依安業(yè)已建成60萬噸玉米深加工項(xiàng)目和30萬噸水稻深加工項(xiàng)目；富錦一期60萬噸玉米深加工項(xiàng)目以及北安一期60萬噸玉米深加工項(xiàng)目，將分別于今年9月、10月試車投產(chǎn)。至2016年底將形成210萬噸的深加工能力。未來象嶼還將繼續(xù)推動深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，整合各方資源，開發(fā)形成包括淀粉、酒精、糖平臺、發(fā)酵產(chǎn)品和變性淀粉等五大系列20個品種，使年玉米深加工總規(guī)模達(dá)到500萬噸，實(shí)現(xiàn)總投資超100億元，年產(chǎn)值約150億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。

糧食銀行 創(chuàng)新破冰資金困境

　　為解決三農(nóng)發(fā)展的資金瓶頸，象嶼依托全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺，打造特色的金融服務(wù)，緩解農(nóng)民融資難、成本高等問題；參股哈爾濱農(nóng)商行，充分利用哈爾濱農(nóng)商行的農(nóng)村金融資源，發(fā)揮其基層村鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)和渠道優(yōu)勢，與公司已設(shè)立的黑龍江象嶼小額貸款有限公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金等金融服務(wù)平臺形成協(xié)同和互補(bǔ)，以進(jìn)一步整合金融資源，完善金融服務(wù)模式，促進(jìn)公司農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系建設(shè)；同時利用資本市場，鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈，將金融資本與產(chǎn)業(yè)資本深度融合，深層次拓展對三農(nóng)金融業(yè)務(wù)，做到服務(wù)跟著農(nóng)民走、資本圍著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)。

　　象嶼股份總經(jīng)理笑對記者說，“我們到黑龍江發(fā)展后，才深刻理解了什么叫‘秋后算賬’。”農(nóng)民種地投入成本高，種子、化肥、農(nóng)藥，包括農(nóng)機(jī)耕作，很多都得賒賬。到了秋收的時候，農(nóng)民賣了糧才能去還種地的賬，糧賣不出去，或者賣的困難的話，還賬就非常困難。針對這種情況，象嶼創(chuàng)新性量身定制了“糧食銀行”措施，憑借強(qiáng)大的倉儲能力、充沛的資金和可靠的國企信譽(yù)保障可以為農(nóng)民大眾、為下游生產(chǎn)企業(yè)提供值得信賴的糧食代收、代儲、代烘服務(wù)，解決糧價(jià)波動時給農(nóng)民帶來的損失，解決下游企業(yè)占用大量流動資金問題。（黑龍江日報(bào)記者　董新英）

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象嶼農(nóng)產(chǎn)依安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

富錦象嶼金谷農(nóng)產(chǎn)400萬噸倉儲物流中心

9月份即將試車投產(chǎn)的玉米深加工項(xiàng)目

日烘干能力15萬噸烘干塔