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▲2020年4月15日廈門日報社《開放潮》特刊P20-21版
4月15日，廈門日報社《開放潮》特刊刊登了象嶼集團黨委書記、董事長張水利專訪報道，聚焦集團全球供應鏈布局、疫情期間復工復產(chǎn)情況，并展望下一個五年高質(zhì)量發(fā)展之路。
《開放潮》是福建省商務廳與廈門日報社聯(lián)合推出的特刊，秉承聚焦開放前沿、解讀商務要義、見證八閩發(fā)展的辦刊宗旨，每期專訪一位商務人物，展現(xiàn)福建商務發(fā)展新面貌。
（轉(zhuǎn)載內(nèi)容如下）
支撐可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念
Q記者：象嶼集團在國內(nèi)外形勢嚴峻的情況下，實現(xiàn)穩(wěn)定增長背后的經(jīng)驗和秘訣是什么？
A張水利：象嶼集團經(jīng)營管理有兩個理念。
一是風險意識、底線思維，我們總結(jié)為“風險第一、利潤第二、規(guī)模第三”。象嶼集團的標識是一面晨帆，寓意著我們的海洋文化基因——敢于拼搏、善于借勢、懂得珍惜。這是象嶼集團高速發(fā)展的重要保障。
二是勇于進取、不斷創(chuàng)新，正如省委常委、市委書記胡昌升在2019年底市委經(jīng)濟工作會議上提到的馬拉松長跑的理念，在跟跑中提速，在提速中超越，在超越中領跑。對我們企業(yè)而言，我們要做好內(nèi)功、強調(diào)制度管理、員工管理和風控管理，在變革創(chuàng)新中破浪前行，唯有如此，才能確保象嶼集團穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。
所以，象嶼集團的快速成長發(fā)展不是偶然的，而是必然的，是在自我否定、自我變革的過程中，持續(xù)向前的結(jié)果。
Q記者：您剛才不斷提到風險管控，那么從業(yè)務的角度，最核心的點是把控什么樣的風險，如何去解決風險管控的問題？
A張水利：對象嶼集團而言，如何讓風控管理的理念在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務中落地生根，這點很重要。首先，我們要搞清楚“我是誰”。不難發(fā)現(xiàn)，象嶼集團具有國企的核心優(yōu)勢，即平臺優(yōu)勢，包含著人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、社會優(yōu)勢以及國企特有的信用優(yōu)勢。
經(jīng)營企業(yè)最注重的是現(xiàn)金流，如何對資金進行有效管理。我們在經(jīng)營過程中選擇大宗、容易變現(xiàn)、流動性強的業(yè)務，例如大宗商品。這些圍繞平臺開發(fā)的業(yè)務，我們再進行相關的資金配置、產(chǎn)品時間周期的交叉設計，提升資金周轉(zhuǎn)效率，合理設計其比重結(jié)構(gòu)。
這幾年為什么企業(yè)效益越來越好？我想主要原因還在于，從2013年開始，我們一直堅持“立足供應鏈，服務產(chǎn)業(yè)鏈”，延伸上下游實體經(jīng)濟，通過專業(yè)的供應鏈綜合服務解決客戶的痛點，在實現(xiàn)降本增效的同時促進整個產(chǎn)業(yè)鏈條價值的提升，從而實現(xiàn)公司高速發(fā)展、盈利高速增長。
我們所做的供應鏈，是要為中國制造業(yè)提供全方位的供應鏈解決方案。
疫情之下的供應鏈思考
Q記者：春節(jié)前后，疫情突如其來，象嶼集團承擔著廈門市疫情防控物資的海外采購任務，當時是如何疏通供應鏈，圓滿完成這項重任的？
A張水利：當時接到市里緊急來電，了解市里的總體防疫部署，我們就立即行動起來，充分發(fā)揮公司多年來所建立的、遍及全球的供應鏈運營優(yōu)勢，當天就打通第一條海外采購渠道，72 小時就運進首批境外采購防疫物資，第一批捐贈口罩125.6 萬個。截至目前，我們已完成的物資采購總金額達2.37 億元，為國家和省市疫情防控物資保障打下了堅實基礎。
我們還為海外愛心組織和僑胞團體搭建免費的物資入境綠色通道。在保障各地各界復工復產(chǎn)方面，我們疏通糧食、煤炭等物流通路，特殊時期的“北糧南運”、“西煤東運”均超過了3000 噸。同時，疫情期間，象嶼集團及旗下投資企業(yè)還積極捐資捐款金額總計近500 萬元。
象嶼集團采購第一批境外防護口罩清關提出。
Q記者：當前，隨著境外疫情擴散蔓延，國際經(jīng)濟形勢正在發(fā)生新的重大變化，象嶼集團以供應鏈業(yè)務為核心業(yè)務，這次是否會受到相關影響？
A張水利：現(xiàn)今時代錯綜復雜，“黑天鵝”事件頻發(fā)，此次疫情只是其中之一。近年來我們通過加強對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的研判分析，強化風險管理，特別是基于鏈條競爭推動持續(xù)發(fā)展，加強物貿(mào)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在全球供應鏈布局中構(gòu)建起能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、較好抵御各類風險的核心競爭力。
數(shù)據(jù)顯示，象嶼集團一季度營業(yè)收入較去年同期比增約10%；進出口總額繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，僅廈門平臺進出口總額就超過17 億元，同比增長超27%。這些就是這兩年象嶼集團審時度勢，及時進行業(yè)務轉(zhuǎn)型所帶來的最直接的好處和體現(xiàn)。我們在“一帶一路”的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務開拓等方面也逆勢而上，頻傳喜訊。例如備受關注的象嶼印尼250 萬噸不銹鋼一體化冶煉項目鋼廠2月初熱試成功。我們搭建的中俄大宗產(chǎn)品物流服務平臺也已初具規(guī)模。
因此面對疫情影響，我們始終沒有調(diào)整我們年初定下的預算目標，說明我們抱有著相當大的信心。
2月3日，象嶼印尼250萬噸不銹鋼一體化冶煉項目鋼廠熱試圓滿成功，第一根鋼坯出爐。
信心謀劃高質(zhì)量發(fā)展新起點
Q記者：今年是象嶼集團成立25 周年，也是公司“五五”規(guī)劃的收官、“六五”規(guī)劃的謀劃之年，面對當前復雜多變的國際經(jīng)濟形勢，集團對未來有什么新的戰(zhàn)略規(guī)劃？
A張水利：我們剛剛啟動謀劃象嶼集團的“六五”規(guī)劃，請來全球頂尖管理咨詢公司——波士頓咨詢公司作為規(guī)劃顧問，借助其先進系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論及全球化視野，深入挖掘行業(yè)“痛”點，較好地完成“六五”戰(zhàn)略發(fā)展的設計路徑，確立差異化競爭優(yōu)勢，從而推動公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以此作為我們的新起點。
回到未來發(fā)展這個問題上。我認為，我們始終堅持現(xiàn)有的經(jīng)營模式——“為中國制造業(yè)提供全方位的供應鏈解決方案”。同時，非洲豬瘟、新冠疫情等一系列突如其來事件的沖擊，也引發(fā)我們對冷鏈物流服務等新市場、新機遇、新模式的思考，督促我們危中尋機，探尋新的發(fā)展路徑。
未來，大宗商品供應鏈也會朝著“數(shù)字化、智能化、平臺化”的方向發(fā)展。因此，我們將通過科技化提高供應鏈運營效率，打造新的盈利模式，構(gòu)筑長期價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)共贏。
此外，象嶼集團未來的蛻變，海外市場至關重要。因此我們也在加快國際化進程，通過我們現(xiàn)在搭建的新加坡、印尼、美國3 個主要海外平臺，進一步提升我們的國際化水平和全球資源的整合能力。
未來5年，我堅定地相信，象嶼集團會越來越好，越走越遠。我和我的同事都很有信心！
象嶼集團新總部大廈效果圖（日景）。
【快訊】4月14日晚，象嶼集團旗下上市公司廈門象嶼（SH600057）發(fā)布2019年年報。年報顯示，公司2019年實現(xiàn)營收2724.12億元，同比增長16.41%；每股收益0.45元，扣非后的每股收益0.44元。公司連續(xù)七年營收、凈利保持同比增長，實現(xiàn)“七連增”。
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