2011年8月29日，廈門象嶼股份有限公司借殼*ST夏新，在上海證券交易所上市，為“而立之年”的廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)獻(xiàn)上國企改革、多方共贏的經(jīng)典范例。

　　十年來，廈門象嶼從鷺島起跳，把商業(yè)版圖延伸向全國乃至全球，以超十倍營收增長的“成績單”，成為國內(nèi)領(lǐng)先的大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。

　　從跟跑到領(lǐng)跑，廈門象嶼有著怎樣的“蝶變密碼”？日前，廈門廣電記者走進(jìn)廈門象嶼，探尋答案，讓我們一起看看吧！

　

　　眼下，即將進(jìn)入秋收季節(jié)，遠(yuǎn)在三千公里外的糧食大省黑龍江，即將吹響玉米秋收的“沖鋒號(hào)”。170多萬畝訂單種植量、1500萬噸倉儲(chǔ)能力、1000多萬噸年貿(mào)易量……從2013年起，一群象嶼人就在東北黑土地上，為實(shí)現(xiàn)“端牢中國人飯碗”的民族夢(mèng)想，和轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)夢(mèng)想不懈努力著。

　　8年來，借助上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，廈門象嶼將50億融資中的30億元，投入到了糧食全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系搭建中，并逐漸建立起集種肥服務(wù)、農(nóng)業(yè)種植、糧食收儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、原糧供應(yīng)、糧食加工及農(nóng)業(yè)金融等于一體的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了“國家增產(chǎn)、農(nóng)民增收、地方增稅、企業(yè)增效”的多方共贏，廈門象嶼也成為A股市場(chǎng)最大的玉米貿(mào)易商、臨儲(chǔ)商、種植商和發(fā)運(yùn)商。這背后，折射的是象嶼人服務(wù)國家戰(zhàn)略、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展、持續(xù)提升供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈水平的使命擔(dān)當(dāng)。

 

　　廈門象嶼董事、總經(jīng)理 鄧啟東：立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價(jià)值鏈，其實(shí)我們就是依托貿(mào)易能力和物流能力，然后借助金融能力和產(chǎn)業(yè)能力，來形成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位綜合性服務(wù)的體系。2016年貫通全產(chǎn)業(yè)鏈以后，整個(gè)營收幾乎翻番。

　　理順“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式”的發(fā)展思路后，廈門象嶼將這一模式，不斷復(fù)制到金屬礦產(chǎn)、能源化工等其他大宗商品供應(yīng)鏈上，加速向“供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐。

　　上市10年，廈門象嶼的年?duì)I收從339億元躍升至3602億元，利潤總額由2.36億元增長到22.29億元，十年?duì)I收復(fù)合增速達(dá)30%，利潤總額復(fù)合增速超28%。

　　市國資委黨委原書記、原主任 廈門象嶼原董事長 王龍雛：它（廈門象嶼）承載了象嶼團(tuán)隊(duì)打造有差異化競(jìng)爭(zhēng)力，長期服務(wù)中國制造業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想。通過資本證券化，客觀上也倒逼和成就了象嶼集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型和改革，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)廈門市的國資改革，它會(huì)（起到）非常正面積極的推動(dòng)（作用）。

　　由“看天吃飯”的商品買賣價(jià)差，調(diào)整為“旱澇保收”的供應(yīng)鏈服務(wù)收益，具有前瞻性的“象嶼模式”，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，提質(zhì)增效不斷取得新成效，助力公司業(yè)績逆市上揚(yáng)。

　　今年上半年，廈門象嶼實(shí)現(xiàn)營收2176億元，同比增長33%；歸母凈利潤11.37億元 同比增長71%。

　　象嶼集團(tuán)黨委副書記、總裁 廈門象嶼副董事長 陳方：我們要成為世界一流的供應(yīng)鏈企業(yè)，不斷提升我們的平臺(tái)化、國際化、數(shù)智化水平，要更加重視通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，來（實(shí)現(xiàn)）經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量和國內(nèi)國際雙循環(huán)的這么一個(gè)良性互動(dòng)，努力為公司、為員工、為客戶、為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

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